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作为企业没有有效的执行,再伟大的战略都等于零

放大字体  缩小字体 发布日期:2019-03-04  浏览次数:25
   没有执行,再伟大的战略都等于零
 
  要想把企业经营管理好,光有好的决策是不够的,还必须有强有力的执行力。联想集团总裁兼CEO杨元庆说过:“企业的成功,20%在决策,80%在执行。”在他看来,没有执行力,再伟大的战略都等于零;没有执行力,企业就没有竞争力。因此,如果你想创办一流的企业,生产一流的产品,创一流的效益,就必须打造一流的团队执行力。
 
  没有有效的执行,再伟大的战略都等于零
 
  在一份针对1000名职业经理人的问卷调查中,面对“如何落实公司的目标”这个问题,80%的经理人的回答显得语无伦次和空洞无物。他们多数这样回答:创造愿景、成立团队、授权员工等等,但是具体怎么做呢?他们没有提到,而问题恰恰就出在这里。
 
  战略很重要,因为它意味着企业的发展轨迹;愿景规划也很重要,因为它是企业发展的方向;授权员工也很重要,它保证了每个员工都有展示自我才华的机会……但是不可否认的是,若想这些重要因素发挥作用,必须依靠执行力。如果没有执行力,那么所有卓越的方案都只是空谈,所有完美的计划都只是幻想。
 
  埃克哈德•法伊弗原是康柏公司的总裁,但是后来被公司解雇了。原因是什么呢?对此,康柏电脑公司的创始人和主席本•罗森表示,
 
  “法伊弗之所以被解雇,原因不是他所制定的战略的问题——在6年时间内将康柏公司由一家高价位办公室PC制造商转变为世界第二大(仅次于IBM)的计算机公司,这个战略没有错,而是因为他缺少执行力,他无法打造一个有执行力的团队。”
 
  在微软和英特尔建立Wintel体系之前,法伊弗就意识到为包括掌上电脑和服务器网络在内的所有设备提供服务是一个巨大的商机。但是单凭康柏电脑公司的实力,根本无法建立起这样一个服务系统,况且为客户提供计算机服务并不是康柏电脑公司的长项。
 
  为了提升康柏电脑公司在计算机服务方面的实力,法伊弗先后兼并<
 
  了天腾公司和数字设备公司,这两家公司是高端服务器的制造商。事情进行到这,一切都进行得很顺利。法伊弗的战略计划也一环扣一环,看上去非常完美,但是他忘了一个重要的问题——如何使康柏真正进入服务市场?对于这个具体的问题,法伊弗并没有投入更多的关注,没有制定有效的规划,因此,他不可能帮助康柏抓住计算机服务方面的商机。这就是他最终离开康柏的原因。
 
  有人说:“企业的失败,20%错在总裁,因为他的战略错了;另外的80%还是错在总裁,因为他的执行层错了。”作为企业的领头者,作为团队的带头人,如果你本身缺乏执行力,那么你的团队也会被你传染。如果你无法建立一支高效的执行层,那么你就只能眼睁睁地看着好的战略和决策变形走样,最后以失败告终。
 
  当管理者养成了一种虚荣、空想、形式主义、不注重具体问题的思维和习惯后,他就不可避免地会遭遇失败和挫折。管理者一定要明白:脚踏实地做事,不仅仅是做人的原则,更是做事的原则。在当今竞争曰益激烈的市场中,机会稍纵即逝,企业要想抓住机会,获得利润,就必须以踏实的心态来经营企业,用实实在在的行动去做具体的事情,这样才能确保企业战略得到有效执行。
 
  保罗•托马斯和大卫•伯恩在《执行力》一书中说过这样一段话:“满街的咖啡店,唯有星巴克一枝独秀;同是做PC,唯有戴尔独占鳌头;都是做超市,唯有沃尔玛雄居零售业榜首,而造成这些不同的原因,则是各个企业的执行力的差异,那些在激烈竞争中能够最终胜出的企业无疑都具有很强的执行力。”
 
  执行力是决定企业成败的一个重要因素,是21世纪构成企业竞争力的重要一环。执行力是企业的核心竞争力,没有执行力,企业就没有核心竞争力。通用电气、IBM、微软、戴尔、松下电器等企业之所以成功,与其杰出的执行能力有着直接的关系。
 
  如果提到近年来发展势头迅猛的电脑公司,我们就不得不提戴尔公司。戴尔公司在不到30年的时间里,一跃成为世界最大的PC制造商。这简直是一个神话。
 
  很多人把戴尔公司的成功归结于它所实行的直销策略,但客观地说,实行直销策略的企业有很多,但真正成就卓越的并不多。那么,戴尔公司的成功秘诀到底是什么呢?答案是:踏踏实实做事的执行文化。
 
  在戴尔公司,管理者对于具体问题、细节问题十分关注,并且在20多年的发展中,这种关注具体问题的精神丝毫没有减弱和动摇。与很多公司老犯“言出不行”的错误不同,戴尔公司具有言出必行的传统美德。每一名员工都必须尽职尽责地对待自己的工作,每一个环节都在上级领导的监督下落实到实处。
 
  正是由于每一名戴尔员工都重视具体的事情,公司所实行的订单生产才能取得最大化的经济效益。因为只有把每一个环节的工作落到实处,企业的存货周转率和资金周转速度才能得以提高。
 
  怎样才能把每一环节的工作落到实处呢?要做到这一点,不仅需要员工明确自己的职责,并且把自己职责范围内的工作做好,更需要高层管理者将关注的焦点从美好的设想转移到具体的问题上来,然后制定可执行的行动方案,并关注方案的执行进展。
 
  一个企业要想取得卓越的成就,仅有卓越的战略规划是不够的,还必须有脚踏实地落实计划的軔性和勇气,这就是执行力。正如欧莱雅(中国)有限公司的总裁盖保罗先生曾说的那样:“一个企业要想取得成功,就必须既要像诗人一样有激情,又要像农民一样实干,只有诗人加农民才能站稳脚跟。”
 
  实际上,不论是诗人的激情,还是农民的实干,都不应该仅仅拥有其中一项。不管你是CEO,还是中层领导者,你都应该同时拥有这两种精神,这样你才能把战略和执行有机地融合,把理想和现实完美地结合在一起,才有机会立足现在,创造未来。
 
 
原文链接:http://www.sincen.cn/news/show-928.html
 
 
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